Um plano de aprendizagem contínua não é projetado apenas para empresas, departamentos e equipes, mas também para o indivíduo. Você não pode simplesmente agendar algumas sessões de treinamento para o ano e encerrar; consistência é a chave. Como qualquer outra jornada, o caminho de aprendizagem de um funcionário precisa ter uma meta final com benchmarks específicos e mensuráveis ou mini-metas para atingir.
"Oferecer treinamento consistente para os funcionários em nível individual, de departamento e em toda a empresa, em última análise, influencia a cultura da empresa. Como líder em sua organização, você é o único a iluminar o caminho de aprendizagem".
Conforme a tecnologia e a cultura evoluem, os gerentes e executivos devem se manter informados e se preparar para enfrentar os desafios futuros com confiança. Um sistema de gestão de aprendizagem (LMS) é parte integrante da construção de uma cultura de aprendizagem duradoura e contínua.
Nesta edição vamos conversar sobre os aspectos que regem a cultura da aprendizagem, como criar uma cultura de aprendizagem e construir uma base para a cultura de aprendizagem corporativa. Falaremos da importância do treinamento contínuo de funcionários com a nova cultura aprendizagem. Lifelong learning: como desenvolver uma cultura de aprendizagem para apoiar ambientes de trabalho modernos e como melhora o ROI das empresas quando elas abraçam o desafio de mudar a cultura de aprendizagem da sua empresa.
Além disso teremos as entrevistas de praxe com o conhecimento de alguns colegas de profissão que trazem temas elucidativos e perspectivas plausíveis para fazer essa cultura de aprendizagem algo sensacional dentro da sua instituição.
Enfim... mais um material elaborado com muito carinho para você que preza trabalhar com seriedade e comprometimento em formar e informar colaboradores, alunos e clientes. Boa Leitura!
IDI Instituto de Desenho Instrucional
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