Os cinco segredos a seguir ajudarão você a motivar seus funcionários a começar a aprender no trabalho.
Motivando os funcionários para concluir seu treinamento
É um erro comum supor que você não precisa comercializar cursos internos para seus funcionários. Na realidade, motivar os funcionários para concluir o treinamento é crucial. Na verdade, é mais importante do que comercializar os cursos externos que você está tentando vender. Afinal, uma pessoa que deseja comprar um curso provavelmente já tem uma dor ardente que está tentando aliviar. Mas seus funcionários podem não entender por que precisam concluir o treinamento de funcionários . Os cinco segredos a seguir ajudarão você a motivar seus funcionários a começar a aprender no trabalho.
Segredos para motivar os funcionários a começar a aprender
1. Tenha Campeões Internos
Você pode iniciar sua campanha de marketing interno identificando campeões internos para seu curso. Estes devem ser os trabalhadores da linha de frente que completarão o treinamento, não gerentes ou supervisores. A melhor maneira de fazer isso é envolver essas pessoas desde o início. Identifique os funcionários que mais se beneficiariam do treinamento. Envolva-os na criação e teste do curso. Idealmente, você quer que eles compreendam o valor e os benefícios do curso, para que possam convencer facilmente seus colegas a fazer o curso também. Essa estratégia utiliza o marketing boca a boca.
2. Obtenha depoimentos de funcionários
Depoimentos são outra maneira de usar o marketing boca a boca para motivar os funcionários a concluir seus cursos de treinamento. Use depoimentos como faria para marketing externo, embora seu foco seja obter uma perspectiva interna de seus funcionários. Sugerimos o uso de vídeos para coletar depoimentos. É tão simples quanto gravar um vídeo perguntando aos espectadores como eles classificariam o curso.
3. Configure uma sequência de e-mail
Não use pesquisas para divulgar seu curso ou coletar feedback. Em vez disso, use uma sequência de e-mail. É melhor não usar pesquisas porque elas simplesmente não funcionam. As pessoas não vão querer preenchê-los, e as respostas são frequentemente tendenciosas. Em vez disso, use três sequências de e-mail separadas:
Sequência de vendas A sequência de vendas é para vender o curso para seus funcionários. Use esta sequência antes do curso sair. Aborde os principais pontos problemáticos que você resolverá ao longo do curso.
Sequência de integração A sequência de integração é usada quando o treinamento já foi iniciado. São e-mails relacionados ao curso, que você pode usar para destacar os maiores desafios e apontar módulos específicos que os abordam.
Sequência de criação A sequência de criação é usada depois que os funcionários concluem o curso. Isso ajuda a manter sua equipe engajada, lembrando-os de que o curso é acessível se eles precisarem de uma atualização. Você também pode usar essa sequência para lembrá-los sobre soluções para grandes desafios.
4. Use códigos QR para simplificar
Outra maneira de motivar os funcionários a concluir o treinamento é facilitar para eles. Os códigos QR são um meio perfeito de executar isso. Imprima códigos QR que levem os funcionários a módulos de treinamento específicos e coloque-os em áreas relevantes do edifício. Se um funcionário tiver um problema em andamento, os cursos que podem resolver esses problemas são facilmente acessíveis. Tudo o que eles precisam fazer é escanear o código QR e são direcionados diretamente para as partes do curso que os ajudarão.
5. Fornecer incentivos
Claro, você pode fornecer incentivos para indivíduos que completam o treinamento. A ideia é compensar os funcionários por dedicarem tempo para concluir a integração ou treinamento obrigatório. Seus incentivos podem vir na forma de recompensas, bônus, folga remunerada (PTO), dinheiro, ingressos para shows, etc. Idealmente, forneça incentivos úteis e de maior valor pelos quais seus funcionários anseiam. Um único vale-presente no valor de US $ 5 não é suficiente para motivar alguém a concluir seu curso.
Conclusão
Os funcionários não estão inerentemente interessados em aprender novas habilidades para avançar em seus empregos. Portanto, é importante “vender” o treinamento para eles para que eles se envolvam no programa da sua empresa. Usar esses segredos ajudará você a motivar melhor os funcionários para concluir o treinamento. No final das contas, você quer que seus funcionários sejam bem-sucedidos e está investindo dinheiro no desenvolvimento de treinamento para eles, então por que não fazer um esforço extra para garantir que seus funcionários realmente tirem o melhor proveito do programa?
IDI Instituto de Desenho Instrucional
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