Quais são os recursos obrigatórios de um local de trabalho moderno que está pronto para receber a nova geração de funcionários?
Como aumentar o engajamento entre sua força de trabalho da Geração Z
A Geração Z é composta por pessoas nascidas de 1997 a 2012 e representam 30% da população global. De acordo com as estatísticas , até 2025, 27% da força de trabalho global serão funcionários da Geração Z. Por serem o futuro do mercado global, é fundamental entender suas crenças e características para retê-los. Como cresceram em torno da tecnologia, estão mais informados e têm expectativas muito diferentes de seus empregadores do que seus predecessores de geração. Neste artigo, exploraremos as várias maneiras pelas quais você pode fazer com que seus funcionários da Geração Z se sintam mais conectados ao trabalho e como você pode criar o melhor ambiente para que eles prosperem.
8 maneiras de fazer seus funcionários da geração Z se sentirem engajados
1. Oportunidades de crescimento e desenvolvimento
Os funcionários da Geração Z estão sempre em busca de oportunidades de aprendizado e desejam aprender constantemente novas habilidades e idiomas ou assumir atividades desafiadoras. Sua empresa deve oferecer a eles programas de treinamento para ajudá-los a acompanhar as últimas tendências em seu campo e dar-lhes a chance de se familiarizar com as novas tecnologias que facilitarão sua vida profissional. Além disso, considere programas de orientação que ajudarão seus funcionários mais jovens a buscar conselhos de colegas mais experientes.
2. Flexibilidade
As oportunidades de trabalho remoto são extremamente importantes para os funcionários da Geração Z, pois eles geralmente preferem empregos que ofereçam flexibilidade. Eles também querem ser capazes de gerenciar sua própria agenda, portanto, certifique-se de fornecer-lhes liberdade em seus horários e locais de trabalho. Para fazer isso, você deve aproveitar a tecnologia e as ferramentas certas. Por exemplo, sua empresa deve fornecer laptops e operar com software e plataformas baseados em nuvem para bate-papo e videoconferência. Os funcionários da Geração Z também valorizam o tempo pessoal e valorizam o tempo para seus hobbies, amigos e família. Além de acordos de trabalho flexíveis, tente oferecer a eles programas de bem-estar, como academias ou recursos de saúde mental.
3. Colaboração e inclusão
Os funcionários da Geração Z valorizam fazer parte de uma equipe e vivenciar um ambiente de trabalho positivo, portanto, você deve estabelecer passeios em equipe, reuniões semanais e outras atividades de formação de equipe que os unirão o máximo possível com seus colegas. Além disso, eles precisam saber que seu local de trabalho é inclusivo . Celebre os costumes e tradições de seus diversos funcionários e apoie o passado de todos. Além disso, dê-lhes espaço para se expressarem e sempre use uma linguagem inclusiva que respeite o gênero, raça, orientação sexual, religião e outras características de todos. Vendo que trabalham para uma empresa que valoriza cada membro, eles defenderão seu sucesso e contribuirão ainda mais.
4. Finalidade e significado
Como empregador, você deve sempre comunicar a missão, a visão e os valores de sua empresa a seus funcionários para torná-los cientes do objetivo pelo qual estão trabalhando. Você pode começar mostrando a seus funcionários da Geração Z como o trabalho deles contribui para um bem maior por meio de atividades de voluntariado, doações e outras maneiras pelas quais os membros de sua equipe podem retribuir às suas comunidades. Você também pode participar de atividades ambientais, como limpeza de praias e reflorestamento. Incentive-os a tomar a iniciativa nesses tipos de atividades, compartilhando suas ideias.
5. Programas de Reconhecimento e Recompensa
Sua empresa precisa reconhecer os esforços e a dedicação dos funcionários, dando-lhes bônus baseados em desempenho e outros programas de recompensa, todos apreciados pelos funcionários da Geração Z. Você também pode abordar seus sucessos em reuniões ou fazer postagens de reconhecimento nas contas de mídia social da empresa. Você pode encontrar muitas maneiras criativas de parabenizá-los por seu trabalho árduo, como dar-lhes uma folga extra remunerada.
6. Inovação e Mudança
Os funcionários da Geração Z se sentem confortáveis com as novas tecnologias e estão sempre procurando trazer inovação para suas vidas. Portanto, incentive-os a experimentar novas ideias e peça-lhes que acendam sua centelha criativa. Além disso, ouça seus insights e deixe-os trabalhar em novos projetos, permitindo que assumam riscos calculados. Dessa forma, eles não terão medo de experimentar coisas novas e sua empresa se beneficiará de novas ideias e tendências atuais do setor.
7. Mídia Social
Você deve usar plataformas de mídia social para compartilhar atualizações da empresa, notícias e postagens sobre as conquistas dos funcionários para atrair um público dinâmico da Geração Z. Seus funcionários mais jovens geralmente são mais ativos nas mídias sociais e podem usar essas plataformas para se comunicar com seus colegas de trabalho, promover sua marca ou até mesmo compartilhar feedback e opiniões. Eles podem até mesmo compartilhar as postagens da empresa em seus perfis pessoais ou mostrar aos seus seguidores um pouco do seu trabalho, o que é uma ótima forma de atrair potenciais candidatos a vagas em suas redes sociais.
8. Processo de integração divertido
Você pode envolver seus funcionários da Geração Z antes mesmo de seu primeiro dia de trabalho por meio de uma experiência de integração interativa. Por exemplo, forneça vídeos, treinamento gamificado e módulos de microaprendizagem para atualizá-los. Você também pode criar uma hashtag dedicada nas contas de mídia social da empresa para que seus funcionários compartilhem informações lá.
Conclusão
A Geração Z tem altos padrões quando se trata de emprego e não se contenta com menos. Afinal, eles serão responsáveis pela maioria de seus funcionários no futuro, portanto, você deve entender suas necessidades exclusivas e abordá-las. Você pode usar as dicas acima para ajudá-los a estar mais conectados ao seu negócio e mantê-los em sua força de trabalho nos próximos anos.
IDI Instituto de Desenho Instrucional
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