Com tantas informações disponíveis na ponta dos dedos, ficou muito mais fácil para os funcionários aprenderem sozinhos. Devido à tecnologia, as coisas estão mudando em um ritmo como nunca antes, e ser qualificado não é suficiente para um funcionário. O futuro exige funcionários que possam se adaptar rapidamente aos novos tempos. Precisamos de alunos que sejam auto-direcionados em sua busca por aprendizado. Mas é difícil encontrar esses alunos autodirigidos. E se as organizações pudessem ensinar seus funcionários a serem aprendizes autodirigidos? Na verdade, eles podem, ou pelo menos os encorajam a ser. Neste artigo, vamos ler como.
1. Estabeleça uma cultura de aprendizado em sua organização
Os funcionários passam a maior parte do dia na organização em que trabalham. Uma organização que realmente se preocupa com o aprendizado não terá apenas um treinamento regular de desenvolvimento de funcionários, mas criará uma cultura de aprendizado dentro da organização. Uma cultura de aprendizagem é onde tanto a aprendizagem quanto os alunos são valorizados. Valorize a aprendizagem e os funcionários serão motivados a aprenderem sozinho. Reconheça e recompense os funcionários que se capacitaram em uma escala notável. Outros serão motivados a seguir o exemplo. Dê aos alunos a liberdade de aprender onde e quando quiserem através do aprendizado móvel (isto é, aprendizado que pode ser acessado em seus smartphones).
Para motivar os funcionários a aprenderem, as organizações precisam primeiro entender seu nível atual de autoaprendizagem. Eles aprendem por si mesmos com frequência ou não aprendem? Crie uma avaliação de autoaprendizagem anotando uma habilidade ou competência exigida pelos alunos e, em seguida, peça que eles classifiquem seu nível de autoaprendizagem em cada habilidade ou competência de 1 a 5. Como você pode ver, é necessária honestidade dos funcionários para essa avaliação funcione com precisão. A menos que os alunos não possam ser honestos consigo mesmos, eles não estão prontos para o auto-aprendizado. Uma avaliação também os ajudará a entender em quais áreas eles devem se concentrar.
Dê a seus funcionários objetivos de aprendizado para cumprir e incentive-os a estabelecer alguns objetivos de aprendizado para si mesmos. Dê a cada funcionário um roteiro personalizado do que eles devem se esforçar para alcançar. Você também pode oferecer recompensas externas, como promoções e adiantamentos de remuneração, como mencionado anteriormente, mas lembre-se de que não há recompensa como a satisfação pessoal. Se o seu funcionário acreditar que os objetivos de aprendizado estão alinhados com os objetivos pessoais, trabalhará duro para alcançá-los.
Isso é importante, especialmente nos dias atuais. Os alunos modernos consomem prontamente toneladas de informações, desde que você lhes dê os recursos para isso. Dê a eles acesso total a todos os cursos disponíveis no Learning Management System (LMS) da sua organização, e não apenas ao que você acha relevante. Dê a eles a opção de aprender o que quiserem e verifique se eles podem acessá-lo em seus smartphones. Além disso, forneça materiais de aprendizado físico, como periódicos e livros, além de acesso a seminários on-line.
Cada aluno tem um método de aprendizado que melhor lhes convém. Por exemplo, enquanto alguns podem preferir aprender com texto simples, outros podem gostar de infográficos ou vídeos como o melhor método de aprendizado. Dê a eles a opção de escolher como gostariam de aprender e incentive-os a experimentar todos eles para determinar o que funciona melhor para eles.
Estimular a auto-aprendizagem nos funcionários é um processo lento; de fato, é uma habilidade em si. Dê aos alunos tempo para desenvolver a habilidade de auto-aprendizado, oferecendo-lhes apoio e incentivo. A auto-aprendizagem é algo pessoal e, portanto, não pode ser forçado. Ajude seus alunos a abandonar sua dependência da organização para aprender, faça com que eles se interessem em aprender novas habilidades para cumprir seus objetivos pessoais e profissionais, envolva-os cada vez mais na cultura de aprendizado da organização e, finalmente, liberte-os para florescer. Você ficará surpreso ao ver seus funcionários assumirem a responsabilidade por seu aprendizado, direção e produtividade em breve.
IDI Instituto de Desenho Instrucional
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