Essa exigente indústria está sempre se transformando. No entanto, há uma coisa simples que você pode fazer que o ajudará a ficar à frente da curva.
Como os profissionais de treinamento e desenvolvimento devem se preparar para o próximo passo?
É importante buscar as lições por trás das principais interrupções de 2020, pois os profissionais de T&D planejam um futuro com e após o COVID-19. Desde o fechamento e isolamento da pandemia até seu impacto econômico, tanto individual quanto coletivamente no local de trabalho e na comunidade, todos os profissionais foram forçados a correções de curso. Quanto dessa “resposta de correção” será necessário no futuro?
Para os profissionais encarregados de treinar e desenvolver os outros, aprender a surfar as ondas constantes da mudança é agora uma competência crítica para eles próprios e também para aqueles que desenvolvem.
As mudanças certamente não são novidade. Alguns dizem que parecem estar aumentando à medida que o mundo pessoal se expande além do alcance geográfico imediato, passando a ser continuamente impactado por mudanças globais. O papel crescente da tecnologia continua a vir à tona como um driver e uma solução durante essas interrupções. À medida que evoluímos neste mundo afetado por quarentenas e globalização, o papel do eLearning aumentará de uma necessidade futura para um requisito atual e como o tema predominante no mundo em evolução de T&D no século 21.
O que vem a seguir? Essa se tornou uma questão ainda mais complexa e importante para qualquer empresa, seus funcionários e quem procura emprego no setor. Com as extensas reviravoltas em casa, saúde, trabalho, meio ambiente e regulamentação - todos os aspectos da vida diária foram e podem continuar sujeitos a interrupções.
Seguindo princípios de inovação, como o pensamento lateral de Edward DeBono, os profissionais devem aprender a ver essas interrupções como oportunidades para ajustar e corrigir o curso. O caminho de A para B pode não ser tão reto quanto a pista de pouso do aeroporto, mas pode fornecer uma viagem interessante com voltas e reviravoltas enquanto a organização navega pela enxurrada de mudanças. Em vez de ver isso como um obstáculo, as organizações ágeis aprendem a ler a corrente para encontrar o fluxo ideal.
STOP: como se preparar para o que vem a seguir
S : Analise a organização / sistemas
T: Tome as tendências emergentes e no horizonte de médio e longo prazo
O: Otimize os recursos com base nas tendências com maior probabilidade de ter um impacto crítico; determine o plano ideal para desenvolver e utilizar recursos
P: Prossiga para executar os planos
Por mais que as pessoas não gostem do sinal de pare em um cruzamento quando está com pressa para chegar a um destino, é uma salvaguarda necessária - salvando vidas e evitando danos ao forçar os motoristas a levar um minuto em áreas perigosas para verificar o ambiente e proceder com cautela. Com o mundo de hoje repleto de tantas interrupções potenciais, é um salva-vidas para profissionais de T&D, também, designar períodos para PARAR.
A carreira de nicho não existe mais - Flexibilidade para as necessidades
Seja fornecendo suporte no desenvolvimento de pessoal ou para sua própria carreira, flexibilidade e adaptação são fundamentais. Nesta era de incertezas, os trabalhadores podem precisar se reinventar várias vezes ao longo de seu ciclo de trabalho. O local de trabalho do tradicionalista ou mesmo de alguns baby boomers evoluiu. As organizações estão buscando trabalhadores que possam trazer as novas habilidades e mentalidades exigidas pelo ambiente em mudança.
O maior ativo que os futuros funcionários podem trazer para uma organização é a capacidade de navegar e alavancar continuamente interesses e competências para expandir e evoluir conforme os requisitos organizacionais. O candidato a emprego que pode aprender e se adaptar continuamente e pode ser autossuficiente terá maior sucesso no trabalho volátil do século 21.
Isso também se aplica às funções de T&D. A partir dos impactos vistos na varredura ambiental e das tendências identificadas, os profissionais de T&D terão mais sucesso ao dedicar um tempo para implementar o programa STOP para avançar de forma informada, otimizar os recursos organizacionais e continuar a aumentar a função de T&D com um plano desenvolvido.
IDI Instituto de Desenho Instrucional
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