Há muitas caixas para marcar quando você está desenvolvendo ou implementando o treinamento. É escalável? O tópico está certo? Qual plataforma que você deve usar? Mas também há caixas para marcar depois está tudo acabado, ou seja, avaliar se o treinamento foi bem-sucedido. Como você pode medir algo aparentemente tão subjetivo? Insira análises de treinamento. O treinamento é um investimento no sucesso da sua organização. Isto melhora coisas críticas como satisfação, retenção de funcionários, e produtividade. Mas nem todos os programas de treinamento são iguais. Se você quiser certifique-se de que seus esforços de desenvolvimento de funcionários atinjam o alvo em todas essas áreas importantes, você precisa saber se e como eficaz é o seu treinamento.
Por que você precisa medir a eficácia do treinamento?
Saber o sucesso do seu programa de treinamento o ajuda a fazer as conexões entre aprendizagem e resultados. Afinal, o seu o investimento no desenvolvimento do funcionário só é útil quando atinge seus objetivos. A análise de aprendizagem pode ajudá-lo a identificar áreas para melhorar e fortalecer o ROI de treinamento.
Quando você acompanha regularmente como o treinamento está indo, você estará ciente de onde está falhando ou onde você está perdendo o aluno. Você será capaz, por exemplo, de responder com atualizações de conteúdo, alocar recursos de forma mais eficaz e melhorar a experiência do aluno para aumentar a retenção de conhecimento. Quando você sabe como está o desempenho do treinamento, você pode controlar resultados.
Então, como você coleta e mede os dados que irá ajudá-lo a consolidar seus resultados? A chave está em definir úteis objetivos de aprendizagem iniciais.
Antes do treinamento: como definir objetivos de aprendizagem
Para avaliar se o treinamento foi bem-sucedido, você precisa primeiro saiba o que você está procurando alcançar. Você precisa começar com objetivos específicos em mente.
Primeiro, defina o propósito do seu treinamento. Implementação de organizações treinamento por uma variedade de razões: Você está querendo mudar seu cultura? Melhorar os funcionários? Resolva um problema particular por educar as pessoas sobre uma solução bem direcionada? Qualquer que seja propósito, você está investindo em algo que espera que tenha um impacto significativo em sua cultura de trabalho ou resultados. Definindo isso propósito lhe dará uma noção das metas a serem estabelecidas.
Em segundo lugar, estabeleça metas específicas. Sua os objetivos do treinamento devem ser detalhado e realista. Se eles não incluírem números ou outros resultados mensuráveis, você não pode determinar facilmente se você os atingiu. Por exemplo, você está procurando ensinar funcionários devem responsabilizar uns aos outros pelos prazos? Um o objetivo do curso pode ser algo como "ao final do treinamento, os funcionários terão desenvolvido um roteiro para o que dizer quando veem que alguém está prestes a perder o prazo. ” Objetivos de aprendizagem claros e específicos podem ajudá-lo a ver se seu treinamento está tendo o impacto pretendido. Então, como exatamente você mede esses objetivos? e o que falaremos no próximo post; sobre as 6 métricas indispensáveis.
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IDI Instituto de Desenho Instrucional
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