Identificar e abordar a lacuna de habilidades é crucial para todos os negócios. Neste artigo, exploraremos como lidar com a lacuna de habilidades.
Importância de preencher a lacuna de habilidades
Recentemente, uma empresa de entrega de alimentos teve que fechar sua nova iniciativa de entrega de alimentos devido à falta de parceiros de entrega. Em outro exemplo, uma empresa de serviços de coleta e entrega com sede em uma cidade expandiu seus serviços para a Índia. Expansão e contração em todas as indústrias são alavancadas para a disponibilidade de recursos humanos. As lacunas de habilidades podem ser um fator significativo na roda do sucesso nos negócios. Neste artigo, veremos como lidar com a lacuna de habilidades.
O que é uma lacuna de habilidades?
A variação entre o conjunto de habilidades necessárias e a capacidade disponível dentro da organização é chamada de lacuna de habilidades.
Lacuna de habilidades = habilidades necessárias menos o conjunto de habilidades disponíveis
Vejamos o cenário de recrutamento, que é ajardinado na dualidade. Por um lado, há demissões e, por outro lado, as empresas acham difícil contratar candidatos qualificados. Algumas habilidades estão se tornando obsoletas, enquanto outras estão ganhando força. A maioria dos profissionais de RH e L&D sente a necessidade de qualificação, mas muitos funcionários expressam preocupação com a falta de apoio para o desenvolvimento de habilidades.
Esses oxímoros aprofundam o abismo das habilidades. Qual é o resultado disso?
A consequência das lacunas de habilidades
A vida é toda sobre crescimento e movimento. A evolução contínua da tecnologia criou novas oportunidades e tornou redundantes alguns conjuntos de habilidades. A digitalização mudou a maneira como as pessoas se conectam com as coisas ao seu redor.
A natureza fluida da vida teve um impacto no mercado de trabalho. Os requisitos de habilidades em rápida mudança e o dualismo mencionado acima criaram escassez de habilidades e desvios das expectativas. Esta lacuna de competências tem um impacto negativo na economia do país e nas receitas da empresa. O aumento da taxa de desemprego é motivo de preocupação para todos.
A não qualificação da população tem implicações tremendas que não são tão positivas. Esses incluem:
Aumento da percentagem de jovens desempregados ou formados
Aumento da população desmotivada à procura de emprego
Desperdício de fundos devido a treinamento errado ou inadequado
O aumento do seguro-desemprego
Perda de receita, PIB e impostos
De acordo com o estudo da Korn Ferry, haverá uma escassez de mais de 85 milhões de pessoas globalmente até 2030. Isso pode levar a cerca de US$ 8,5 trilhões em receitas anuais não realizadas. Espera-se que os EUA sozinhos queimem seus bolsos em US$ 162 bilhões. A Korn Ferry é uma empresa global de consultoria organizacional. Alguém pode se perguntar se o abismo de habilidades os afeta. Eles precisam descobrir.
Análise de lacunas de habilidades
As organizações que identificam a lacuna de habilidades estão mais bem posicionadas para resolvê-la. A análise de habilidades ajuda a criar estratégias de planejamento da força de trabalho, aumentar o aprendizado individual dos funcionários e fornecer uma vantagem competitiva para a organização.
Aqui estão os principais passos para realizar uma análise de lacunas de habilidades.
Objetivos da empresa
Trace os objetivos da empresa. Além da visão e da missão, a pesquisa de mercado, concorrência, consumidor e setor serviria como um grande indicador para traçar a estratégia do negócio.
Identifique as funções
Uma vez que o plano de negócios esteja em vigor, as empresas devem identificar os papéis do objetivo definido. Por exemplo, se uma empresa de entrega de alimentos pretende se aventurar na entrega de correio e mercearia, algumas das funções necessárias seriam o gerenciamento do depósito, parceiros de entrega, suporte logístico etc., para citar alguns.
Inventário de habilidades
Crie um inventário de habilidades para as funções definidas.
Conjunto de habilidades disponível
Identifique os conjuntos de habilidades disponíveis na organização. Isso pode ser feito por meio de revisões contínuas, observações, testes e dados coletados de currículos sobre seus certificados e competências. Avalie o potencial de cada funcionário além da função e dos conjuntos de habilidades atuais. Qualificação necessária Derive os conjuntos de habilidades necessários depois de combinar o inventário de habilidades necessário e disponível.
Lidando com a lacuna de habilidades
Uma vez que a análise é feita, a empresa deve fechar ou estreitar o abismo de habilidades. Deve haver mais vagas de emprego e candidatos qualificados, seja em manufatura, mídia, finanças, tecnologia, etc. As organizações precisam olhar além das feiras de carreiras, eventos de contratação e outros processos tradicionais de contratação para sobreviver à escassez de habilidades.
caça talentos
Surge a questão de saber se a empresa cavou fundo o suficiente para identificar o talento. Aqui estão alguns caminhos que podem ter ignorado a atenção.
Funcionários com carreiras longas podem ter conjuntos de habilidades variados, que os equipam para assumir tarefas adicionais. Os funcionários podem estar buscando educação para atualizar suas habilidades. Veteranos e ex-militares podem ser contratados, integrados e mantidos.
Além disso, as organizações devem estar abertas para incorporar pessoas com diversidade. Diversidade refere-se a diferenças baseadas em raça, fatores socioeconômicos, gênero, experiência, deficiência, localização geográfica e muito mais. Populações diversas ajudam a preencher o abismo de habilidades.
Origem Não Tradicional de Candidatos
Vários centros de aprendizado do governo e organizações sem fins lucrativos estão treinando pessoas em habilidades baseadas na indústria, como dirigir, codificar, criar sites, etc. Crie sinergias com essas organizações. Fique conectado com instituições educacionais
Comunique aos institutos de ensino quais habilidades e proficiência eles precisam ensinar como parte de seu currículo, de modo que seja relevante para os requisitos do setor. Colabore com instituições acadêmicas, centros técnicos e programas de certificação para permitir um fluxo constante de talentos.
Adotar mudanças na política
Crie políticas para apoiar as oportunidades de aprendizagem. Podem ser acampamentos de aprendizagem, academias, treinamentos internos, aprendizado digital ou incentivo à educação dos funcionários.
Treine a equipe de recrutamento
Treine as equipes de contratação para torná-las aptas a identificar os conhecimentos, habilidades e habilidades (KSAs) dos candidatos, para que cada conjunto de habilidades qualificadas seja notado. Também é essencial que a administração e as equipes de recrutamento abandonem seus preconceitos para que possam alcançar uma população mais ampla. Isso amplia as chances de encontrar a qualificação necessária.
“Governos e organizações devem fazer da estratégia de talentos uma prioridade-chave e tomar medidas agora para educar, treinar e aprimorar suas forças de trabalho existentes.” – Yannick Binvel, presidente da Prática de Mercados Industriais Globais da Korn Ferry
Habilidade e Requalificação
Priorize um programa de treinamento eficaz e robusto para capacitar os funcionários. O caminho de aprendizado pode ser uma combinação de aulas presenciais, cursos de eLearning autoguiados, webinars e recursos que incluem livros didáticos, PDFs, vídeos e muito mais.
O componente de aprendizagem digital pode diferir com base no conjunto de habilidades. Soluções personalizadas de eLearning e Sistemas de Gestão de Aprendizagem online ajudam a pontuar a aprendizagem no fluxo de trabalho sem perturbar o horário de trabalho. Abordar a lacuna de habilidades ajudará a:
Faça programas de treinamento eficazes
Melhore a produtividade dos funcionários
Retenha o banco de talentos e reduza a rotatividade
Construir equipes fortes e diversificadas
Prepare a empresa para o futuro
Conclusão
O investimento na formação dos seus colaboradores é um investimento no futuro da empresa. Torne seu programa de treinamento envolvente e eficiente incorporando o aprendizado digital. Ajudamo-lo a analisar as competências necessárias para tornar a sua organização competitiva. Isso está de acordo com o modelo de design ADDIE.
IDI Instituto de Desenho Instrucional
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