O aprendizado em qualquer organização é a base sobre a qual a criatividade, inovação e forte execução são construídas. Neste artigo, eu explico como as equipes organizacionais de T&D podem usar a aprendizagem informal para reforçar, aumentar e apoiar as soluções de treinamento formal.
O Desafio da Aprendizagem Moderna
Muitas vezes, as equipes de T&D estão focadas em entregar e criar excelentes Treinamento. A maior parte do orçamento de treinamento é gasta em treinamento formal.
No entanto, os funcionários estão aprendendo perpetuamente, independentemente. As pessoas aprenderam informalmente por milênios e com grande efeito. Isso envolve a comunicação com as PMEs - observando, ouvindo, e perguntando. Os funcionários geralmente não recorrem ao treinamento formal residir em um LMS de forma consistente.
Como resultado, a lacuna entre como os funcionários aprendem e o que as equipes de L&D oferecem continua a se alargar. À medida que as gerações mais jovens entram e em toda a força de trabalho, as estratégias tradicionais de aprendizagem não mais ser eficaz. Portanto, as equipes de t&D precisam redirecionar seus esforços para corresponder ao valorizam modalidades de aprendizagem formal e informal para oferecer a funcionários.
O que é aprendizagem informal?
A aprendizagem informal é improvisada / aprendizagem espontânea ou aprendizagem "na hora".
É uma extensão da maneira como todos nós temos aprendido informalmente desde infância. É autodirigido e automotivado e geralmente é feito no local. Suporta desempenho quando necessário.
Por que você deve investir em treinamento formal e aprendizado informal?
Existem várias razões específicas para as organizações investirem em aprendizagem informal que apóia e aumenta o programa de. treinamento formal.
O refrão comum no mundo de T&D - que até 70% de a aprendizagem ocorre informalmente na maioria das organizações - é preciso e apoiado por pesquisas. Isso é baseado em pesquisas e indica que o sucesso de uma organização depende do qualidade da aprendizagem informal.
A aprendizagem informal está ao nosso redor, em todos os funcionários. Então faz sentido para as equipes de T&D alavancá-lo para criar um ambiente saudável ecossistema de aprendizagem e cultura corporativa.
Porque é claro que a aprendizagem informal acontece, independentemente do esforços para apoiar, ignorar ou controlar por equipes de T&D, as organizações podem construir metas em torno da aprendizagem informal e buscar para criar um ecossistema de aprendizagem que facilite a aprendizagem informal.
Na verdade, a aprendizagem informal é a forma fundamental em que os funcionários desenvolvem competência em suas funções e desenvolvem habilidades adicionais. A aprendizagem informal está em toda parte.
A aprendizagem informal é mais precisamente descrita como aprender que existe em um continuum: um lado representa mais formal aprendizagem e outra mais informal.
Para que serve o treinamento formal e a aprendizagem informal?
O treinamento formal é importante porque impulsiona iniciativas de aprendizagem dentro das organizações.
Treinamento formal:
• É mais fácil de avaliar. Os programas de rastreamento são mais robustos para programas de treinamento formal. Aprendizagem informal, compreendendo 70% de toda a aprendizagem dentro de um organização, é vital para o sucesso empresarial e individual.
• É orientado para metas e direcionado a objetivos específicos. Pode estar alinhado para apoiar objetivos empresariais específicos
Objetivos;
• Muitas vezes é facilitado por Especialistas no Assunto com informações específicas de conhecimento relacionado ao processo, tópico ou situação; e,
• É mais fácil de avaliar. Os programas de rastreamento são mais robustos para programas de treinamento formal. Aprendizagem informal, compreendendo 70% de toda a aprendizagem dentro de um organização, é vital para o sucesso empresarial e individual.
Aprendizagem informal:
• Da mesma forma que o compositor francês Claude Debussy descreveu, “a música é o espaço entre o notas, ”o espaço entre o treinamento formal é onde verdadeiro a aprendizagem acontece. Esse espaço pode estar vazio e deixado para chance ou as equipes de L&D podem procurar preenchê-lo com cutucadas, oportunidades de prática e feedback, e uma série de micro-experiências de mudança de comportamento. É o pequenas experiências cotidianas que realmente mudam o comportamento, eventos de treinamento formal não grandes e infrequentes;
> É autodirigido, portanto, os funcionários aprendem de forma mais eficaz;
.> É onde ocorre a grande maioria do aprendizado; e,
> É um espaço onde os funcionários potencializam a criatividade, colaboração e inovação.
IDI Instituto de Desenho Instrucional
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